一、 项目背景
LED驱动电源行业产品高度同质化、市场竞争陷入价格战旋涡。莱福德作为LED驱动电源研产销一体企业，处于行业第二梯队，面临上有猛虎、下有饿狼的夹层竞争，面对大客户血腥砍价，业绩徘徊不前的局面，如何协助莱福德战略布局、修炼内功、逆境突围，实现有效规模增长？
二、 问题及核心需求
1、 面对同质化的残酷市场竞争，莱福德如何胜出？
2、 如何提升莱福德的竞争力，实现公司领导的品牌发展梦想？
3、 莱福德如何实现有效规模持续增长，实现阶段性战略目标？
三、 服务内容及核心策略
核心策略：以战略营销、模式创新与品牌营销驱动业绩持续增长，提升竞争优势，打造有效益的优势行业品牌。
第1期服务内容：营销战略规划布局、营销模式设计、营销组织优化、激励机制变革、绩效管理体系优化；
第2期服务内容：市场职能建设、品牌规划与落地、新产品上市策划、大客户销售流程、营销队伍建设与能力提升辅导；
第3期服务内容：客户服务100工程、样板市场打造、销售实战督导、销售管理体系落地、区域分公司变革；
第4期服务内容：企业战略规划辅导、新产品上市打造、区域市场营销辅导、营销队伍能力提升。
四、 项目实施收效
1、持续项目合作2年以来，思睿达顾问团队帮助莱福德每年增长过亿，年均增幅40%，正式步入中型企业规模行列。
2、莱福德品牌知名度大幅提升（特别是海外市场），盈利能力大幅增强，两年利润增幅近10倍。
3、市场及产品结构进一步优化，营销团队整体成长明显，团队积极性和战斗力得到大幅提升。
4、公司管理体系化、规范化得到进一步提升，为下一步持续发展奠定坚实基础。
